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盒马将在组织、经营和管理上不断进行变革纵深。盒马自有品牌团队、大进口团队和品类采购团队等将进行合并，重点以自有品牌为牵引，从而实现组织的优化与能力聚集。盒马也将逐步放弃KA模式，用优秀自有品牌替代。此外，在自我加压和变革之下，盒马要全面建成以商品竞争力为核心的采购体系，以及建设商品的营运体系。此外，盒马再孵化出新业态——盒马“黑标店” Premier。（36氪）

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