提质增效见实效 大港油田物资供销公司转运库持续推进内部管理
2022-10-21 08:48:28 来源: 津滨网

今年以来,大港油田物资供销公司转运库本着“一手抓内部挖潜,一手抓市场创收”的原则,在强化内部管理的同时,加大市场开发力度,提质增效见实效。

持续推进有效载体搭建

大港油田物资供销公司转运库充分利用多种形式加强形势任务教育,让岗位员工增强危机意识,树立信心,积极应对现有困难。以开展“精益管理上台阶,转型项目有突破”党内主题实践活动和“七型”班组建设为契机,党支部和工会结合生产经营实际,组织开展形式多样的基层创效活动。9月,党员生产保供突击队开展两次卸车皮作业,减少铁路延时费用4680元。

持续推进呼铁物流市场开拓

大港油田物资供销公司转运库依托地域和铁路优势,以呼铁物流项目为契机,以集装箱业务为突破口,构建“铁路+公路+海运”多式联运为基础的物流模式,建设社会化物流中心。截至目前,呼铁项目已到货5582个集装箱,月均工作量增幅超120%。同时,积极推进市场调研,认真分析成本、利润构成,增强市场竞争本领和市场风险防控能力,强化多方沟通,努力形成合作,推动社会化物流向纵深发展。

持续强化管理措施实施

大港油田物资供销公司转运库不断优化运行模式,坚持把流程管理作为管理活动中一个基础的工作持续关注,从基本业务入手融入流程管理,认真梳理运行过程的管理瓶颈,实现管理的目的,减少投入、扩大产出,压缩流程,从运行管理中,减少了管理环节,提高了生产时效。同时,在盘活人力资源上下足功夫,制定转运库激励政策,大力推行“主岗+副岗”的兼岗模式,进行基层队人员及岗位整合,将工作量相对少的岗位进行了合并,充分调动了岗位员工的工作积极,为提质增效增添助力。

关键词: 大港油田物资供销公司 铁路公路海运 人力资源 5582个集装箱

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