五粮液这份三季报像“上半年吃撑、三季度饿瘦”

——前三季度净利+50%是元春红利和低基数撑的。

(资料图)

Q3单季-48%才是真实淡季温度。

环比Q2 +38%不是拐点，是“没再继续塌”。

一、数字先摆正：别被两个标题骗

前三季度——好看的那个

• 营收 328.58 亿，同比+7.25%
• 归母净利 97.11 亿，同比+49.98%
• 扣非 94.41 亿，+46.18%

Q3单季——难看的那个

• 营收 44.42 亿，同比-37.68%
• 归母净利 9.58 亿，同比-48.25%
• 扣非 9.57 亿，-48.16%
• 毛利率 77.32%（同比还升了 8.66pct）

环比Q2：Q2净利6.9亿 → Q3 9.58亿 = +38%

公司自己公告里写得很直白：两条原因

1. 上年同期基数低2025Q3五粮液营收71.27亿、净利18.5亿，本身就崩过一次
2. 元春（元旦+春节）动销好，核心产品集中放量

拆结构更清楚：

• Q1单季归母约80.63亿一年利润大头全压在春节
• Q2约6.9亿、Q3约9.58亿 ——后两季加起来才16.48亿

所以“前三季度+50%”≈“Q1太肥 + 去年太瘦”的算术结果，不是需求复苏的证明。

真要看经营温度，得看Q3。

三、Q3为什么跌近一半：需求弱 + 主动控货

官方口径就一句：“市场需求偏弱，相关产品销量减少” 。

但拆开其实是两层叠加：

1）需求端确实冷

• 秋国庆“旺季不旺”，商务、礼赠场景收缩
• 300-700元次高端动销双位数下滑，700元以上高端相对稳但也没弹性
• 行业整体还在去库存周期里，厂家不敢压货

五粮液现在策略不是冲回款，是控量稳价：

• 五批价上半年一度掉到720-750，Q3靠控货拉回760-780
• 报表收入按“打款发货”确认，发货少=营收直接掉
• 比起把货塞给经销商换报表好看，宁可牺牲Q3保批价

利润同比可以甩锅基数，下面这几个掩饰不了：

① 经营现金流几乎归零

前三季度经营活动现金流净额 4668万，同比 -99.83%

公司解释：收款政策调整、银票到期减少。

翻译一下——经销商打款变谨慎了，真金白银回笼很少。

② 合同负债缩水

期末合同负债 89.27亿，较期初134.6亿 -33.68%

这是“渠道蓄水池”，水位在降，说明预打款意愿还没回来。

③ 销售费用飙了64.76%

前三季度销售费用 77.98亿，同比+64.76%

钱花在哪？

促销、扫码、宴席补贴、终端激励——在用费用买动销。

货没压出去，费用先出去了，利润率自然被啃。

得泼盆冷水：

• Q2的6.9亿本身就是一个很低的底，Q3回到9.58亿只是边际修复
• Q3有中秋备货小高峰，本应比Q2好
• 同比还是-48%，说明相对去年正常状态差着一大截
• 现金流没转正、合同负债没回血拐点三灯只亮了一盏

华创渠道反馈的说法比较中肯：

行业“二阶导”可能转正、底部在磨，但全面反转要等2027春节。

六、批价和库存：唯一的安慰奖

不说全坏：

• 普五批价 Q3 回到 760-780元，比6月底700元上下明显修复
• 渠道库存降到 1-2个月，属于良性区间
• 1618在宴席场景部分区域双位数增长
• 开瓶、扫码、宴席运营在替代“压货返利”老逻辑

翻译：价盘没崩，渠道没爆，但也没热。

五粮液现在的状态不是“危机”，是“主动蹲着”。

七、怎么定性这份业绩

不是暴雷，是主动降速：

• 利空：Q3同比腰斩、现金流枯竭、合同负债掉、销售费用失控
• 中性：淡季+控货，部分是公司自己选的
• 利多：批价守住、库存健康、前三季度利润盘子还在、分红/回购底牌厚

对投资视角的三句话：

1. 别拿“前三季度+50%”当成长逻辑那是Q1的功劳
2. 别拿“Q3-48%”当崩盘逻辑里面有主动控货成分
3. 真正看点不是Q3数字，是Q4回款+批价能不能守780+合同负债能不能回血

指标

现在

拐点信号

普五批价

760-780

稳800以上

合同负债

89亿（降33%）

环比回升

经营现金流

几乎归零

Q4转正且与利润匹配

这三个不动，Q4报表也别指望多好看；三个全绿，才算真磨完底。

一句收尾：五粮液这季报考的不是“卖不动”，考的是“愿不愿意为了批价牺牲报表”。

答案很明显——它选了批价。短期数字难看，但千元价格带的位置没丢。市场给的定价（PE约22倍、股息7%+）也已经把“拐点未到”计进去了。

追反转别急，拿股息能熬。

关键词： 单季 五粮液 现金流 知名企业 第三季度