从重点项目专人驻场帮扶，到区域总裁深入一线督查，再到“春雨行动”“精品锤行动”连续推出……面对市场低迷、信心不足叠加疫情反复的行业艰难时刻，作为民营房企的标杆，碧桂园河南区域出台多项举措，积极应对行业困境，扛稳“保交楼 稳民生”政治责任，全力促进复工复产，今年前8个月，已累计交付18个批次、共计7420套房屋，其中5个批次交付实现“交房即发证”，标准时限维修关闭率89%。

未来三个多月，碧桂园河南区域计划交付14047套，2022年全年预计将实现31个项目、21497套交付，各项目工程进度目前均在有序推进，用硬核“交付力”助力郑州“保交楼”专项行动交出主盈业绩答卷，为郑州房地产市场信心提振、走势企稳和行业健康发展注入澎湃动能。

争分夺秒保进度保品质

刚过去的8月份，碧桂园双湖城、碧桂园天麓、碧桂园生态城三个项目实现交付，约2000户业主喜迎收房，踏上最美回家路。截至目前，碧桂园河南区域今年已交付7450套，为正在全力以赴推进“保交楼 稳民生”的郑州房地产市场注入强大信心。

硬核交付的背后，是碧桂园河南区域困难时期积极作为“不躺平”，和疫情反复争分夺秒赛跑，在工程质量、安全和进度等方面的全力攻坚。

集团层面，碧桂园成立了交楼策划与支持小组，派遣6位有经验的集团工程专家分片承责、定点帮扶;集团运营中心联动招采中心，定期评估项目交楼风险等级，及时进行跟进帮办，协调合作方的资源加速投入，确保施工单位有人员、有材料、有机械。

河南区域则在今年开年之初就对本年度需要交付的所有项目进行梳理，并根据项目情况进行了分类。对于进度有风险的项目，进行重点关注，每周举行一次交楼进度汇报，运营管理部派专人驻场帮扶，直至风险解除。

区域总裁亲临一线，挂图作战。碧桂园河南区域总裁王多亮还定期约见各承建方负责人，在响应国家“保交楼”政策上达成思想统一，并了解承建方诉求，积极解决问题，确保现场施工进度。同时，加快向数字化管理迭代，以“帷幄”运营平台作为切入点，打通工程运营中的薄弱低效环节，提升项目管理水平和工作效率。

在保进度的同时，面对市场的压力和挑战，碧桂园河南区域仍然坚持严把交付品质，陆续开展了“强基行动2.0”“春雨行动”“精品锤行动”等进行严苛质量把控，各项目还需根据自身特点，提报品质提升方案，并邀请行业内知名第三方评估公司对项目交付质量进行评估，达到标准线以上方可进行交付，不断巩固、夯实消费者的信任感。

碧桂园河南区域确保经营稳健

据介绍，未来三个多月，碧桂园河南区域计划交付14047套，2022年全年预计将实现31个项目、21497套交付。

面对在建项目多、交房体量大、交付任务重的现实，碧桂园河南区域将如何进一步扛稳“保交楼、稳民生”政治责任?

销售业绩良好、流动性充裕、经营稳健为保交付带来最大“底气”。作为为数不多地实现上半年经营性现金流为正的头部房企之一，碧桂园披露的中期业绩报告显示，碧桂园在上半年实现权益合同销售额1851亿元，权益合同销售面积2348万平方米，在第三方机构的统计中，无论是全口径销售额还是权益销售额，均稳居行业首位，成为行业内少数维持盈利状态的民营房企之一。目前，碧桂园将重心放在保证现金流、资产负债表和利润表的平衡上，狠抓现金流管理、持续优化债务结构，以应对外部的不确定性。

“越是艰难时刻，越要坚定信心。内部管理上我们会过紧日子，但不会影响工程质量、不会降低交付标准、不会降低服务水平。”王多亮说，通过科学的施工组织安排和精细化的管理动作，碧桂园河南区域全线项目的结构施工、楼栋立面、生活配套建设，均在有条不紊地稳步推进，高品质交付美好可期。

“在确保规模性、高品质、高效率交付的同时，碧桂园河南区域将坚持以经营为中心，实现稳健经营，紧抓销售回款，全年统筹考虑，多渠道盘活资金，改善区域现金流状况，实现河南区域的稳健发展。”王多亮表示，“省、市政府出台的一系列‘保交楼、稳民生’举措正有力推动市场信心的恢复与重建，河南是碧桂园重点布局的战略性区域，在郑州当好国家队，提升国际化，引领现代化河南建设的当下，碧桂园将加大投资布局，持续深耕郑州，同时集中区域全员力量，加快开展代管代建、科技建造新业务，为郑州出重彩、成高峰发出碧桂园的光和热。”

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