捷径体系认为，企业可以通过一种管理机制，让所有岗位的执行者因为自我的一种价值体现、心理满足、收入符合能力而保持足够的激情、乐趣、耐性，乐此不疲地在每天反复、重复的工作中持续工作，并不断去超越自我，实现更高的工作绩效目标。

捷径体系，创建了一种通过对企业所有岗位定期定级为中心，实现所有岗位员工对自身岗位等级的追求。按照市场竞争薪酬和社会价值标准，制定了不同岗位的等级标准和要求，并围绕这个等级周边，开展员工培训、教育、辅导等工作。

员工为了实现岗位等级，自愿自发循环地对不同的等级需要的要求、标准、指标进行努力和自我完善。在这个过程中，实现了员工的自我价值，实现了企业的目标需求。

篇幅有限，不展示所有岗位的等级，需要不同行业的所有岗位等级，请联系捷径体系、捷径系统获取。

以健身房前台为例，制定了前台等级，岗位等级要求等如下：

围绕岗位等级，制定了岗位SOP手册，每个等级有明确、清晰的对应工作技能操作方式和学习材料，让每个岗位人员自己可以随时对着SOP学习，只要掌握，并能成为习惯，就达到该等级，获得对应的等级薪酬、等级荣誉、等级权限等。岗位SOP说目录如下：

为了帮助员工实现等级，为了实现全员工作自发循环，为了让公司形成团队，捷径体系创建各类型管理机制，创建捷径系统，形成积累，形成发展。

捷径体系从2000年创始，2015年成熟，至今已经运用在几十个行业。并且落地产生了良好的效果。

捷径体系-捷径系统

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