中电光谷通过产业集群化、服务智能化、投资网络化不断推进产业资源共享平台的建设;与此同时,全面推行系统规划方法论和综合运营方法论,为区域经济协同发展提供全生命周期的产业服务。

园区运营

园区运营业务是指凭借体系化能力为客户提供多样化服务的业务模式。中电光谷致力于以数字园区系统为基础,整合园区项目策划、空间规划、建筑设计、工程总承包、装饰工程、不动产代理、区域能源服务、物业管理、联合办公、长租公寓、园区金融服务、餐饮、酒店等 15 类业务能力,形成以咨询服务引领、智能化技术与数字化解决方案为支撑、综合运营体系为依托的全生命周期 P+EPC+O 服务模式。

规划咨询与项目策划

中电光谷充分发挥咨询策划业务的龙头牵引和战略前哨功能,为区域提供战略规划、产业规划、空间规划、运营规划等全方位、全业务流程、项目全生命周期的咨询服务,深化“咨询+”的可持续发展模式,深度挖掘产业资源,丰富充实中电光谷产业资源共享平台。

设计与建造服务

中电光谷通过优化整合旗下建筑设计院、建设施工子公司(吉天建设、丽岛科技、千宝设计)等产业链资源,为政府、机构及相关企业提供设计-招标采购-施工等全过程 EPC 一体化设计建造服务。

中电光谷建筑设计院提供产业定位与咨询、概念规划、方案和施工图设计及各类专项设计为一体的全流程设计咨询服务。

吉天建设是一家集工业与民用建筑施工、水电安装、装饰装修、建筑材料、市政园林、劳务分包等的建筑施工企业。

武汉丽岛科技有限公司是一家集建筑配套工程设计、施工、生产制造为一体的建筑装饰企业,专注于室内空间规划及陈列设计、环境空间导视标识系统设计。

物业管理

中电光谷旗下武汉丽岛物业管理有限公司(简称丽岛物业)是第一批国家一级物业管理企业,业务立足于武汉,并向全国布局。已构建智慧社区、智慧园区生态体系,并形成了 i 丽岛 APP、OVU 园区通、EMS 集中运营平台三位一体的管理系统,为家庭住户及园区企业提供不动产服务、基础设施服务、金融服务、大数据服务、生活配套服务。

园区数字化服务

OVU 园区数字运营系统是多元系统与一体化集成系统,依托中电光谷十几年来的产业园开发运营经验,基于运营实践能力打造三大基础技术(基于产业园场景的 AI 二次算法、基于运营场景的 IOT 联动平台、基于可视化成本的 E-MAP、GIS+BIM 平台),提供二次开发和集成交付服务,支持业务应用灵活定制,通过数字化建设消除园区“系统孤岛” “产业孤岛”,提升园区的办公效率、行政效率、能源效率、设施效率、招商效率等整体运营效率。

区域能源服务

中电光谷旗下武汉中电节能有限公司(简称“中电节能”)专注于建筑节能研究与应用,为产业园区和各种创新综合体提供区域供冷供热(DistrictHeating and Cooling , 简称DHC)投资、建设、运营全过程服务的高新技术企业。

孵化器与众创空间专业运营

OVU创客星创是中电光谷旗下科技企业孵化器和众创空间专业运营公司,在深圳、武汉、成都、青岛、西安、延安、厦门等21 个城市建设运营39 个站点,创新创业空间面积达50 万平方米,服务创新创业团队1000余家,集聚各类创新创业者达8 万余人,已成为华中区规模最大的双创空间服务品牌。

园区金融服务

中电光谷旗下湖北中创融资担保有限公司(简称中创担保)是以中小企业融资性担保为主业、以产业园区金融服务为特色的园区金融服务平台,充分利用融资担保、融资租赁及商业保理之间的高度共性、互补性,立足武汉,服务湖北,辐射全国,能够提供优质、安全、高效、便利的个性化金融服务。

团餐、酒店、长租公寓服务

中电光谷旗下全派餐饮拥有丰富的团膳餐饮管理经验,全派餐饮立足产业园区,在服务集团的同时作为商业发酵器,营造园区商业氛围,引领各类业态入驻园区,提升了园区的综合服务能力。

紫缘酒店

紫缘酒店管理公司是中电光谷全资子公司,具备高端酒店全产业链服务能力,可提供酒店项目咨询、酒店设计、酒店建设、酒店运营服务。武汉紫缘酒店是中电光谷投资兴建的第一家酒店,位于武汉创意天地园区内,是现代艺术精品酒店。

OVU 公寓通过对传统公寓进行智能化改造,建立软硬件一体化智能平台的方式,运用全流程无人化管理的智慧公寓管理系统,通过智能设备终端提供优质的公寓管家服务,提高公寓物业服务效率,提升用户体验。目前,OVU 公寓已经形成了公寓品牌定位与设计、公寓规划设计、公寓智能设备的装配与运维、公寓智能软件系统的授权使用与定制开发等多项综合运营服务能力。

园区开发

中电光谷在全国 32 个城市布局 48 个主题产业园区,拥有软件园、金融港、信息港、生物城、科技城、芯谷、智谷、研创中心、创意天地等不同类型园区产品线体系。大部分主题产业园项目都成为所在地重点建设项目和城市名片,成为区域技术创新和产业发展的窗口。

注重系统性、整体性、协同性是全面深化改革的内在要求,也是中电光谷推进集团改革的重要方法。2019年,中电光谷将2019-2022年确定为新增长期,并构建了该时期内的战略框架“一平台两方法论”,即以产业资源共享平台为核心,把系统规划、综合运营作为方法论,实现对各业务单元的协同赋能,创造新价值。

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