疫情是企业经营管理的试金石，进入后疫情时代，在企业回归正常轨迹后，随之而来的人才缺口期，又成为企业HR面前的一大难题。人才招聘计划如何调整?复工开始，人员不能及时到岗，人员流动缓慢，招聘如何做?企业不能组织线下的面试等工作，如何提高招聘效率?

3月3日下午，由烟台经济技术开发区人力资源和社会保障局指导，烟台留学人员创业园区管理服务中心、3W集团联合主办，3W烟台业达空间承办的2021第二期线上【3W大讲堂】特邀请有着14年人力管理经验，前华美迅达人力总监、前豪泰科技人力资源经理游平华老师为大家带来《疫情下的招聘方略》，拓展员工招聘与人才配置思路，分享疫情下常用招聘方法，提高企业招聘效能。

本期分享课程，吸引了近300名创新创业者报名参加。课程正式直播当天，共吸引5000余人次在线观看学习。课程结束后，众多学员纷纷在交流群中表示受益匪浅，并意犹未尽地相互探讨交流、分享见地。

围绕八大要点，理清企业招聘脉络

“企”字是由“人”和“止”两部分组成，这代表着人力资源是企业最重要的资源，它也是所有资源中唯一具有主观能动性的资源，如果没有人才的参与，企业的发展就会停止。游老师以生动形象的描述，展现出人才对企业的重要性。在企业通过完善技术、发展市场逐步壮大后，就需要更多人才参与到企业的建设中。

短短一个半小时的直播课程中，游老师带领学员们从招聘的意义与内涵、小微企业的招聘痛点、招聘渠道与成本简介、了解招聘对象、招聘过程管控、人员配置技巧、新型用工方式探索以及行动建议八个方面介绍了企业招聘策略，为HR梳理出清晰的招聘思路与高效的用工方法，帮助企业吸引并留住更多优质人才。

适应当下变化，探索全新管理角度

受到疫情影响，招聘渠道从传统的线上线下相结合变为线上渠道为主、线下渠道为辅。对于初创企业来说，如何在有限的预算中找到最佳人才是需要谨慎考量的。游老师特别强调，初创企业一定要从多方面思考，找到节约成本的方法，例如在校招时除了联系高校就业处，也可以选择与院系就业老师、专业导师联络沟通，通过他们的精准人才推荐，会取得事半功倍的效果;同时招聘网站容易“喜新厌旧”，除了明确岗位名称、条件等信息，企业负责人也要记得定期刷新设置岗位，争取更加靠前的排名。

进入信息化时代，每个人都会拥有多重身份和角色，因此组织环境也会随之发生改变。在疫情的影响下，也诞生了新的用工方式---共享式用工，游老师通过结合疫情初期电商企业盒马的配送人员从云海肴餐厅雇佣、猎聘网的“就业共享计划”等实例讲述，为学员们拓宽了新的思考方向，鼓励大家创新创造更多新型招聘、用工、管理新模式。

未来将是自由职业者时代，灵活用工方式更加普遍，这样更有利于企业减少风险、降低成本。

人才的配置，关键在于如何取舍

“人才的配置，没有最好，只有合适，关键在于如何取舍”，游老师提到，企业需要根据自身发展方向来打造最合适的人才团队，优势互补、团结协作才有助于可持续发展。

在讲解过程中，除了提出利用马斯洛需求层次理论了解招聘目标群体，通过素质冰山模型设计招聘过程，介绍16PF、MBTI、MMPI等专业心理测评软件辅助面试。课程的最后，游老师还给出了六点总结性建议：心态开放、定位清晰、深入理解、形势研判、系统学习、实践提升，引导人力资源从业者发挥更多的专业性与创造性，提升所在企业的效益和效率。

据了解，3W大讲堂是3W空间为帮助中小企业创始人及其企业，解决发展过程中各种问题而特设的一个分享知识型活动品牌。每期大讲堂都会邀请到1—3名一线行业大咖或资深从业者，从不同的维度进行干货知识分享及1V1答疑解惑。

针对如何激发人才创新动能的问题，烟台市一直立足产业发展优势，坚持创新发展理念，常态化开展各类人才招引新举措，打造更加完善的“大众创业、万众创新”环境，吸引更多人才来烟、留烟。

下一步，在烟台经济技术开发区人力资源和社会保障局与烟台留学人员创业园区管理服务中心等政府部门的指导下，3W COFFICE也将依托于优质丰富的平台资源，不定期举办3W大讲堂、3W创业训练营、高层次人才交流会等各类创业活动，为创新创业者带来一系列既具理论知识又富实践培养的新体验，激发青年创新创业热情，为区域高质量发展注入强劲动力。

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